Environnement

Notre site de Dublin dispose désormais d’un système de pointe de récupération et de réutilisation de la chaleur perdue et d’un système de refroidissement au gaz à haut rendement et à faible potentiel de réchauffement planétaire (PRP). À Wrexham, un programme d’optimisation du chauffage, de la ventilation et de la climatisation est en place. Les améliorations constantes en matière de maintenance, de fiabilité et d’investissement dans des gaz de remplacement à faible PRG permettent de réduire efficacement les émissions de gaz réfrigérants, un « Facilities Playbook », offrant un ensemble complet de lignes directrices, de politiques et de procédures visant à optimiser les investissements immobiliers et à créer des environnements de travail durables. Cette initiative met l’accent sur l’efficacité énergétique, la conservation de l’eau, la sélection des matériaux, la qualité de l’air intérieur et le développement de sites durables pour les nouveaux bureaux.

Ipsen s’engage à contribuer à un avenir net zéro et à limiter les impacts du changement climatique en réalisant des réductions fondées sur la science de ses émissions de gaz à effet de serre (GES) sur l’ensemble de sa chaîne de valeur, couvrant les sources directes et indirectes (Scopes 1, 2 et 3).

À la suite d’un exercice complet de réétalonnage mené en 2024, l’initiative Science Based Targets (SBTi) a approuvé en juillet 2025 les objectifs à court et à long terme d’Ipsen. L’entreprise s’est engagée à réduire ses émissions absolues des Scopes 1 et 2 de 57 % et celles du Scope 3 de 28 % d’ici 2030, en prenant 2019 comme année de référence.

Ces objectifs sont alignés sur la trajectoire intersectorielle définie par la SBTi, conforme à la décarbonation mondiale nécessaire pour limiter le réchauffement climatique à 1,5 °C.

La SBTi a également validé l’objectif de neutralité carbone à long terme d’Ipsen pour 2045, selon lequel l’entreprise réduira d’au moins 90 % ses émissions absolues des Scopes 1, 2 et 3 par rapport à 2019 et neutralisera les émissions résiduelles restantes grâce à des solutions d’élimination du carbone de haute qualité, conformément à la norme SBTi Corporate Net-Zero Standard.

95 % de la consommation d’électricité mondiale d’Ipsen provenait de sources renouvelables fin 2023, une performance qui atteste de notre engagement à adopter des solutions énergétiques propres. En diminuant notre empreinte carbone, nous contribuons activement à un avenir plus durable pour notre planète. Ipsen s’engage à utiliser 100 % d’électricité renouvelable d’ici 2025.

Pour démontrer notre engagement en matière d’utilisation d’énergie durable et de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES), nous réduisons l’intensité énergétique de nos installations. En 2023, nous avons maintenu l’intensité énergétique de nos installations de 2022. Afin de fournir une compréhension plus holistique et nuancée de l’impact environnemental d’Ipsen, Ipsen a modifié la façon dont il présente les KPI en les calculant en fonction du chiffre d’affaires plutôt que de la surface occupée. Un exemple de notre démarche est l’installation d’un système de récupération et de réutilisation de la chaleur perdue sur notre site de Dublin, parallèlement à un nouveau système de refroidissement au gaz à haut rendement.

Ipsen s’est engagé à atteindre une empreinte immobilière durable afin de minimiser l’impact climatique de ses bureaux. Notre hub britannique a été transféré à Londres au premier trimestre 2024 pour maximiser notre capacité à collaborer efficacement entre les fonctions, à exploiter la puissance de l’innovation au sein de nos équipes de R&D et de commercialisation et, au final, à limiter notre impact sur l’environnement.

En outre, Ipsen a créé un « Facilities Playbook », un ensemble complet de directives, de politiques et de procédures conçues pour optimiser nos investissements immobiliers et créer des environnements de travail dynamiques et sécurisés qui s’adaptent à la nature changeante du travail.

Pour nos nouveaux bureaux, nous accordons une attention particulière à l’efficacité énergétique, à la conservation de l’eau, à la sélection des matériaux, à la qualité de l’air intérieur et au développement durable du site.

Dans le cadre du projet Fleet For Future lancé en 2021, nous promouvons un mode de transport durable en intégrant des véhicules électriques au sein de notre flotte automobile. En 2023, Ipsen a réduit les émissions de CO2 de sa flotte automobile de 32 % par rapport à 2019. Ipsen s’engage à augmenter le nombre de véhicules électriques à batterie (VEB) dans sa flotte automobile de 30 % d’ici 2025.

Nous nous efforçons de réduire les déchets générés par nos activités et de choisir les destinations de traitement des déchets les plus durables lorsque cela est possible.

Afin de fournir une compréhension plus holistique et nuancée de l’impact environnemental d’Ipsen, nous avons modifié la façon dont nous présentons nos KPI en les calculant en fonction du chiffre d’affaires plutôt que de la surface occupée. Ainsi, en 2023, l’intensité des déchets, mesurée par Kg/Million €, a diminué de 13% par rapport à la référence 2019.

Parallèlement à la réduction des déchets, nous visons à envoyer autant de déchets que possible au recyclage ou à la valorisation. En 2023, le taux de recyclage des déchets d’Ipsen continue d’augmenter. 51% des déchets d’Ipsen sont désormais envoyés pour un traitement de recyclage ou de valorisation contre 22% en 2019. Cette augmentation s’applique également à la quantité de déchets transformés en énergie d’Ipsen, qui a augmenté de 37% vs 2019 ; un signe de la mise en œuvre réussie de la politique d’Ipsen visant à promouvoir des pratiques durables de gestion des déchets.

Ipsen protège la biodiversité au travers un plan stratégique pour la biodiversité (BSP) qui a été développé pour conduire d’autres actions à travers la Société.

Depuis 2021, Ipsen travaille à :

• Améliorer les études écologiques sur l’ensemble de ses sites,
• Élaborer un plan stratégique pour la biodiversité afin d’intégrer toutes ses actions visant à atteindre l’objectif « Nature Positive d’ici 2030 »,
• Développer une politique de biodiversité et les KPI associés,
• mettre en place un système de certification de la biodiversité des sites (Nature & Biodiversity Certification Scheme),
• Évaluer l’impact de la chaîne de valeur en amont et en aval de son produit Somatuline et de ses activités sur le site,
• Engager son personnel sur le thème de la biodiversité à travers tous les événements organisés pour les employés d’Ipsen.