{"id":27842,"date":"2022-05-12T11:31:34","date_gmt":"2022-05-12T11:31:34","guid":{"rendered":"https:\/\/d36deud6t4mnhi.cloudfront.net\/?p=27842"},"modified":"2023-05-24T12:45:59","modified_gmt":"2023-05-24T12:45:59","slug":"comment-transformer-lorganisation-medicale-en-medecine-de-specialite-pour-apporter-la-plus-grande-valeur-ajoutee-aux-patients","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/d3glparxwv1yl3.cloudfront.net\/fr\/general-fr\/comment-transformer-lorganisation-medicale-en-medecine-de-specialite-pour-apporter-la-plus-grande-valeur-ajoutee-aux-patients\/","title":{"rendered":"Comment transformer l\u2019organisation m\u00e9dicale en m\u00e9decine de sp\u00e9cialit\u00e9 pour apporter la plus grande valeur ajout\u00e9e aux patients"},"content":{"rendered":"\n

Les affaires m\u00e9dicales jouent un r\u00f4le central chez Ipsen. Notre strat\u00e9gie est ax\u00e9e sur la collaboration pour servir au mieux les patients et la soci\u00e9t\u00e9, dans nos trois domaines cl\u00e9s : l\u2019oncologie, les maladies rares et les neurosciences. Le transfert de connaissances vers et depuis l\u2019organisation des affaires m\u00e9dicales de toute soci\u00e9t\u00e9 pharmaceutique est essentiel pour permettre \u00e0 cette derni\u00e8re de concevoir des solutions significatives pour les patients vivant avec des besoins tr\u00e8s sp\u00e9cifiques et des maladies pour lesquelles la prise en charge est insuffisante.<\/p>\n\n\n\n

Rouage essentiel d\u2019un acteur mondial de taille moyenne de l\u2019industrie pharmaceutique, l\u2019organisation m\u00e9dicale d\u2019Ipsen s\u2019appuie sur l\u2019expertise m\u00e9dicale ainsi qu\u2019une approche proactive et num\u00e9rique pour faire une diff\u00e9rence concr\u00e8te dans la vie des patients et am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience des professionnels de sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

En pla\u00e7ant les patients et les insights bas\u00e9s sur les donn\u00e9es au c\u0153ur de notre mission, nous avons relev\u00e9 le d\u00e9fi de transformer notre organisation m\u00e9dicale \u00e0 l\u2019\u00e9t\u00e9 2020. Deux ans plus tard, nous analysons ses premiers r\u00e9sultats dans la revue Pharmaceutical Medicines<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Poser le bon diagnostic<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019organisation m\u00e9dicale a toujours \u00e9t\u00e9 au c\u0153ur de la prise de d\u00e9cision en interne chez Ipsen. Pourtant, pour s\u2019adapter aux progr\u00e8s de notre branche et prendre part \u00e0 l\u2019explosion des connaissances, nous devions aller au-del\u00e0 de ce r\u00f4le ; servir de moteur strat\u00e9gique d\u2019innovation et de cr\u00e9ation de valeur, avec l\u2019appui d\u2019autres fonctions cl\u00e9s telles que la R&D et les ventes. Tout au long du processus de transformation, nous nous sommes efforc\u00e9s de puiser dans l\u2019intelligence collective de notre entreprise et des parties prenantes externes, en pla\u00e7ant la collaboration au c\u0153ur de nos solutions.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019\u00e9tait en quelque sorte notre \u00ab diagnostic \u00bb, afin de d\u00e9terminer la meilleure m\u00e9thode \u00e0 suivre pour op\u00e9rer la transformation n\u00e9cessaire. Il a guid\u00e9 notre strat\u00e9gie, et nous a aid\u00e9s \u00e0 nous focaliser sur l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 et de la qualit\u00e9 de vie des patients, tout au long de leur parcours de soin.<\/p>\n\n\n\n

Trouver le bon rem\u00e8de<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Imaginez qu\u2019un oncologue, avec plus de dix ans d\u2019exp\u00e9rience pratique, tente d\u2019\u00e9tablir le traitement d\u2019un patient atteint d\u2019une tumeur solide. Plusieurs ann\u00e9es auparavant, lors de sa formation, les options auraient \u00e9t\u00e9 limit\u00e9es. De nos jours, il existe des th\u00e9rapies cibl\u00e9es, des chimioth\u00e9rapies traditionnelles, des th\u00e9rapies g\u00e9niques ex-vivo et in-vivo, et de nombreuses th\u00e9rapies combin\u00e9es \u00e0 venir ; auxquelles s\u2019ajoute une multitude d\u2019essais cliniques en cours. Chaque option pourrait potentiellement repr\u00e9senter un choix plus efficace pour le patient. Cependant, se tenir au courant du moindre \u00e9l\u00e9ment de donn\u00e9e disponible en oncologie est irr\u00e9aliste compte tenu des volumes de donn\u00e9es existants, m\u00eame pour les leaders d\u2019opinion les mieux form\u00e9s qui travaillent dans les plus grands centres d\u2019excellence \u00e0 travers le monde.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est la raison pour laquelle les Affaires m\u00e9dicales ainsi que les fonctions S\u00e9curit\u00e9 des patients et Affaires Patients peuvent jouer un r\u00f4le essentiel pour assurer une prise en charge optimale des maladies. En somme, la fonction m\u00e9dicale se situe au croisement entre les patients, les m\u00e9decins et les insights bas\u00e9s sur les donn\u00e9es. Sa mission principale consiste \u00e0 donner constamment un sens \u00e0 la science et aux nouvelles donn\u00e9es, afin de les traduire en insights. Ensuite, elle exploite ces insights pour fournir des informations sur les produits, apporter un enseignement m\u00e9dical aux professionnels de sant\u00e9 et transf\u00e9rer les connaissances vers l\u2019entreprise et les parties prenantes externes afin d\u2019\u00e9clairer la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, notre strat\u00e9gie de transformation de l\u2019organisation m\u00e9dicale d\u2019Ipsen a consist\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er un \u00e9cosyst\u00e8me m\u00e9dical collaboratif aliment\u00e9 par la science, les donn\u00e9es et les connaissances, et qui favorise le transfert des connaissances au sein et \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

G\u00e9n\u00e9rer des r\u00e9sultats positifs<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Deux ans apr\u00e8s le d\u00e9but de notre parcours de transformation, je suis fier de dire que nous avons d\u00e9j\u00e0 observ\u00e9 un certain nombre de r\u00e9sultats positifs. Notre approche ax\u00e9e sur les donn\u00e9es s\u2019est av\u00e9r\u00e9e efficace pour favoriser le d\u00e9veloppement individuel et les connaissances collectives. Nous avons pos\u00e9 les bases d\u2019une architecture de donn\u00e9es commune et avons commenc\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer ces connaissances ax\u00e9es sur les donn\u00e9es dans nos d\u00e9cisions strat\u00e9giques. Nous travaillons par exemple avec des associations de patients comme l\u2019International Kidney Cancer Coalition<\/em> (IKCC) pour encourager la collaboration entre les m\u00e9decins et les patients dans leurs d\u00e9cisions de traitement, en soulignant l\u2019importance de consid\u00e9rer la qualit\u00e9 de vie avec une survie prolong\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

En parall\u00e8le, Ipsen conduit actuellement plusieurs \u00e9tudes ambitieuses dont l\u2019impact scientifique et m\u00e9dical sera significatif, en vue d\u2019apporter de la valeur aux patients. Tandis que nous poursuivons notre parcours de transformation, une allocation intelligente des ressources, la collaboration et le d\u00e9veloppement continu de notre leadership r\u00e9giront notre strat\u00e9gie m\u00e9dicale pour l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n

Nous restons d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 innover et \u00e0 mettre en \u0153uvre des strat\u00e9gies audacieuses pour am\u00e9liorer de mani\u00e8re concr\u00e8te les r\u00e9sultats de sant\u00e9, sous le leadership r\u00e9solu de notre DG, David Loew, et en collaboration avec notre \u00e9quipe de direction, ainsi qu\u2019avec nos coll\u00e8gues m\u00e9dicaux et interfonctionnels au niveau central et dans nos pays.<\/p>\n\n\n\n

La transformation m\u00e9dicale est devenue la r\u00e9alit\u00e9 de notre fa\u00e7on de travailler au quotidien. Plus d\u2019informations \u00e0 ce sujet dans un article paru dans la revue Pharmaceutical Medicines<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Les affaires m\u00e9dicales jouent un r\u00f4le central chez Ipsen. Notre strat\u00e9gie est ax\u00e9e sur la collaboration pour servir au mieux les patients et la soci\u00e9t\u00e9, dans nos trois domaines cl\u00e9s : l\u2019oncologie, les maladies rares et les neurosciences. Le transfert de connaissances vers et depuis l\u2019organisation des affaires m\u00e9dicales de toute soci\u00e9t\u00e9 pharmaceutique est essentiel pour permettre \u00e0 cette derni\u00e8re de concevoir des solutions significatives pour les patients vivant avec des besoins tr\u00e8s sp\u00e9cifiques et des maladies pour lesquelles la prise en charge est insuffisante.<\/p>\n\n\n\n

Rouage essentiel d\u2019un acteur mondial de taille moyenne de l\u2019industrie pharmaceutique, l\u2019organisation m\u00e9dicale d\u2019Ipsen s\u2019appuie sur l\u2019expertise m\u00e9dicale ainsi qu\u2019une approche proactive et num\u00e9rique pour faire une diff\u00e9rence concr\u00e8te dans la vie des patients et am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience des professionnels de sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

En pla\u00e7ant les patients et les insights bas\u00e9s sur les donn\u00e9es au c\u0153ur de notre mission, nous avons relev\u00e9 le d\u00e9fi de transformer notre organisation m\u00e9dicale \u00e0 l\u2019\u00e9t\u00e9 2020. Deux ans plus tard, nous analysons ses premiers r\u00e9sultats dans la revue Pharmaceutical Medicines<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Poser le bon diagnostic<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019organisation m\u00e9dicale a toujours \u00e9t\u00e9 au c\u0153ur de la prise de d\u00e9cision en interne chez Ipsen. Pourtant, pour s\u2019adapter aux progr\u00e8s de notre branche et prendre part \u00e0 l\u2019explosion des connaissances, nous devions aller au-del\u00e0 de ce r\u00f4le ; servir de moteur strat\u00e9gique d\u2019innovation et de cr\u00e9ation de valeur, avec l\u2019appui d\u2019autres fonctions cl\u00e9s telles que la R&D et les ventes. Tout au long du processus de transformation, nous nous sommes efforc\u00e9s de puiser dans l\u2019intelligence collective de notre entreprise et des parties prenantes externes, en pla\u00e7ant la collaboration au c\u0153ur de nos solutions.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019\u00e9tait en quelque sorte notre \u00ab diagnostic \u00bb, afin de d\u00e9terminer la meilleure m\u00e9thode \u00e0 suivre pour op\u00e9rer la transformation n\u00e9cessaire. Il a guid\u00e9 notre strat\u00e9gie, et nous a aid\u00e9s \u00e0 nous focaliser sur l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 et de la qualit\u00e9 de vie des patients, tout au long de leur parcours de soin.<\/p>\n\n\n\n

Trouver le bon rem\u00e8de<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Imaginez qu\u2019un oncologue, avec plus de dix ans d\u2019exp\u00e9rience pratique, tente d\u2019\u00e9tablir le traitement d\u2019un patient atteint d\u2019une tumeur solide. Plusieurs ann\u00e9es auparavant, lors de sa formation, les options auraient \u00e9t\u00e9 limit\u00e9es. De nos jours, il existe des th\u00e9rapies cibl\u00e9es, des chimioth\u00e9rapies traditionnelles, des th\u00e9rapies g\u00e9niques ex-vivo et in-vivo, et de nombreuses th\u00e9rapies combin\u00e9es \u00e0 venir ; auxquelles s\u2019ajoute une multitude d\u2019essais cliniques en cours. Chaque option pourrait potentiellement repr\u00e9senter un choix plus efficace pour le patient. Cependant, se tenir au courant du moindre \u00e9l\u00e9ment de donn\u00e9e disponible en oncologie est irr\u00e9aliste compte tenu des volumes de donn\u00e9es existants, m\u00eame pour les leaders d\u2019opinion les mieux form\u00e9s qui travaillent dans les plus grands centres d\u2019excellence \u00e0 travers le monde.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est la raison pour laquelle les Affaires m\u00e9dicales ainsi que les fonctions S\u00e9curit\u00e9 des patients et Affaires Patients peuvent jouer un r\u00f4le essentiel pour assurer une prise en charge optimale des maladies. En somme, la fonction m\u00e9dicale se situe au croisement entre les patients, les m\u00e9decins et les insights bas\u00e9s sur les donn\u00e9es. Sa mission principale consiste \u00e0 donner constamment un sens \u00e0 la science et aux nouvelles donn\u00e9es, afin de les traduire en insights. Ensuite, elle exploite ces insights pour fournir des informations sur les produits, apporter un enseignement m\u00e9dical aux professionnels de sant\u00e9 et transf\u00e9rer les connaissances vers l\u2019entreprise et les parties prenantes externes afin d\u2019\u00e9clairer la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, notre strat\u00e9gie de transformation de l\u2019organisation m\u00e9dicale d\u2019Ipsen a consist\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er un \u00e9cosyst\u00e8me m\u00e9dical collaboratif aliment\u00e9 par la science, les donn\u00e9es et les connaissances, et qui favorise le transfert des connaissances au sein et \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

G\u00e9n\u00e9rer des r\u00e9sultats positifs<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Deux ans apr\u00e8s le d\u00e9but de notre parcours de transformation, je suis fier de dire que nous avons d\u00e9j\u00e0 observ\u00e9 un certain nombre de r\u00e9sultats positifs. Notre approche ax\u00e9e sur les donn\u00e9es s\u2019est av\u00e9r\u00e9e efficace pour favoriser le d\u00e9veloppement individuel et les connaissances collectives. Nous avons pos\u00e9 les bases d\u2019une architecture de donn\u00e9es commune et avons commenc\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer ces connaissances ax\u00e9es sur les donn\u00e9es dans nos d\u00e9cisions strat\u00e9giques. Nous travaillons par exemple avec des associations de patients comme l\u2019International Kidney Cancer Coalition<\/em> (IKCC) pour encourager la collaboration entre les m\u00e9decins et les patients dans leurs d\u00e9cisions de traitement, en soulignant l\u2019importance de consid\u00e9rer la qualit\u00e9 de vie avec une survie prolong\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

En parall\u00e8le, Ipsen conduit actuellement plusieurs \u00e9tudes ambitieuses dont l\u2019impact scientifique et m\u00e9dical sera significatif, en vue d\u2019apporter de la valeur aux patients. Tandis que nous poursuivons notre parcours de transformation, une allocation intelligente des ressources, la collaboration et le d\u00e9veloppement continu de notre leadership r\u00e9giront notre strat\u00e9gie m\u00e9dicale pour l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n

Nous restons d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 innover et \u00e0 mettre en \u0153uvre des strat\u00e9gies audacieuses pour am\u00e9liorer de mani\u00e8re concr\u00e8te les r\u00e9sultats de sant\u00e9, sous le leadership r\u00e9solu de notre DG, David Loew, et en collaboration avec notre \u00e9quipe de direction, ainsi qu\u2019avec nos coll\u00e8gues m\u00e9dicaux et interfonctionnels au niveau central et dans nos pays.<\/p>\n\n\n\n

La transformation m\u00e9dicale est devenue la r\u00e9alit\u00e9 de notre fa\u00e7on de travailler au quotidien. Plus d\u2019informations \u00e0 ce sujet dans un article paru dans la revue Pharmaceutical Medicines<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Par Steven Hildemann, MD, PhD, Vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif, Chief Medical Officer<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les affaires m\u00e9dicales jouent un r\u00f4le central chez Ipsen. 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